2月9日，右江水利公司召开2026年工作会议，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入践行习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路和关于治水重要论述精神，认真落实全国水利工作会议和珠江委工作会议部署，总结2025年和“十四五”工作，分析当前形势任务，谋划“十五五”思路目标，安排2026年重点工作。公司党委书记、董事长马建新出席会议并讲话，党委副书记、总经理王航作工作报告，党委委员、纪委书记汤进为主持会议，公司领导王伟、黄小兵、李冲、梁锋出席会议。

会上，王航作了题为《锚定新蓝图 阔步新征程 奋力夺取“十五五”开局之年新胜利》的工作报告。报告指出，2025年，在珠江委的正确领导下，公司强化党建引领，统筹发展和安全，聚焦主责主业，统筹推进防汛抗旱、安全生产、工程运管、经营发展和党的建设等各项重点工作，推动公司高质量发展迈出坚实步伐。“十五五”期间，公司要坚持以高质量发展为主题，锚定基本实现“工程现代化、企业现代化”目标，奋力推动公司高质量发展取得新突破，力争到2030年实现工程现代化水平显著提升、企业现代化建设取得实效。2026年要以“增益年”为总抓手，坚守降本增效工作底色，统筹推进增能与创益双向发力，全力推进“十五五”规划编制、枢纽运维、电力生产等11项重点任务。

马建新强调，公司未来十年将按照“三步走”路径，用2年时间打牢基础，用3年时间实现升阶，“十五五”期末基本实现“工程现代化、企业现代化”，再用5年时间实现超越，2035年建成一流水利现代化企业。他要求，全体干部职工要走出舒适区，强化忧患意识、市场意识，发扬“不等不靠、不推不躲，积极主动、止于至善”的优良作风。要强化规范化、专业化、精细化“三化管理”，大力推行精益文化，全面提升管理质效。要推进业务创新和管理创新，立足主责主业，培育新的增长极，并从管理理念、组织架构、运营管理、文化与机制和管理技术等方面着手，以创新赋能企业高质量发展。

会议表彰了2025年度绩效考核优秀部门和优秀个人，以及国庆中秋期间洪水防御突出贡献集体和突出贡献个人。党群部、枢纽管理中心（防汛办）、右江水力发电厂、清源电力公司作交流发言。会议进行分组讨论，近100名职工围绕工作报告提出意见建议，并就贯彻落实提出思路举措。