——开发公司总经理李德新谈学习实践科学发展观
记者  张 虹

    珠江水利水电开发公司虽和珠江委只隔一条马路，却似乎已淡出大家的视野，但它实际上和珠江委是“一体相连，血浓于水”的“母子”关系，是珠江委政、事、企不可分割的一部分。
    珠江水利水利水电开发公司是1984年7月经由原水电部批准成立的流域性开发公司，隶属于珠江委。肩负着代表水利部及珠江委对流域重要水利工程出资人的重任，是珠江委履行对水利国有资产监管的运作实体，是珠江流域水利水电开发的骨干企业之一，现有在职职工27人，离退休职工31人。
    人们无疑要发问：这样一个和珠江委“唇齿相依”的骨干企业缘何逐渐淡出大家的视野了呢？在全国上下轰轰烈烈开展深入学习科学发展观之际，记者对开发公司总经理李德新进行了采访，采访中记者发现了问题所在，也发现了该公司在过去一年里实践科学发展观所取得的可喜成绩。
    深入基层调研  科学准确定位
    2007年6月，珠江委党组对开发公司领导班子进行了调整，李德新从委机关调任开发公司总经理。新任领导班子经过半年多的深入调研摸底，摸清了公司存在的主要问题，一是人员队伍整体素质低下，与社会严重脱节，人心涣散。二是存在大量坏账、呆账、沉淀资金。公司过去一味采取“撒网式”的投资方式，导致投入多，回收少，造成近1亿元的不良资产。三是亏损严重。仅1998-2003年最困难时期，公司战略亏损近3000万元，欠债近7000万元。四是职工收入低，分配机制激励性不强，不利于激发职工积极性。五是内部管理制度不够规范、不够完善。这些问题的存在就是公司为什么会淡出人们视野的根本原因。
    面对此窘境，新的领导班子按照委党组的两个要求，一、加强管理，有效掌控和管好目前已投资项目及资产，促进良性发展，增加收入，慎重投资；二、提高内部管理水平，提高在职职工及离退人员待遇，稳定大家情绪。同时还吸取公司过去投资的经验和教训，结合公司实际，提出了针对性的举措。
    整合人力资源 科学调配岗位    单位要发展，人才是关键。曾有十多年间，业务萎缩，公司可提供有效实践锻炼的平台不多，公司人员几乎是不进也不出，公司俨然成了一个“堰塞湖”。这导致职工队伍整体素质低下，人心涣散。为让有能力的人有发挥的平台，培养公司骨干力量，重塑职工信心，领导班子对公司现有人力资源进行了重新整合，尽可能科学合理地调配工作岗位。
    一是明确培养方向，为云贵响水电站物色了懂经营管理又甘于奉献的人才。二是安排专人负责接手，继续盘活不良资产。截止目前为止，已完成4个项目的清收工作，收回盘活资金3210万元。三是选派骨干到公司所投项目任职。为的是介入公司所投项目的经营管理，了解掌握项目情况，抓准时机对不良资产进行有效转让。其次还可以让人员得到锻炼，提高经营管理能力和认识水平，为公司将来的发展储备人才。四是根据公司未来发展需要引进人才，并安排到重要的一线岗位上进行锻炼。五是多渠道激励职工加强学习和实践，快速提高综合素质。
   转变经营理念 促稳定良性发展
    经营理念的转变，往往会收获发展的喜悦。现任领导班子吸取公司过去“撒网式”经营带来的沉痛教训，转变经营理念，按照委党组的要求，结合公司实际，量力而为，立足公司已投资项目及现有资产，逐步进行有效掌控和高效利用。
    一是继续做好投资参股水利水电及城乡供水项目的开发，打好“清洁能源，绿色产业”这张牌。目前，公司已投资参股的水电项目有北盘江云贵响水电站等五个，城乡供水项目有广东开平大沙河供水工程等三个，分别占有装机容量3.6万千瓦，日供水量3.5万吨。未来公司将继续增大这两方面的投资力度，预计六年后公司占有总装机容量将增加到10.8万千瓦，日供水量达4.5万吨。若所有投资效益回收顺利，开发公司将成功走出目前困窘阴影，走上稳定、良性的发展道路。
    二是牢牢抓住公司生存发展的“生命线”——云贵响水电站。云贵响水电站于1994年开工，2003年建成投产，开发公司于1997年投资参股该建设项目。该电站于2006年开始回收效益，开发公司困难情况因此有所好转。公司领导班子研究后决定，将回收的一部分资金以及盘活资产的部分资金都用于该项目的资金周转和投资该项目的二期扩机工程，提高资金周转和利用效益。
    三是压缩经营成本，将有限资金用到刀刃上。公司领导率先带头，员工积极响应，一时间，公司上下掀起一股自觉节约、严禁浪费的“春风”。报废汽车两辆，目前只剩一辆公用，只更新一辆，一把手不设专车；业务接待力求简单、实在；尽量不添置大件办公用品；全部用电脑传送文件、改稿；将废品重新利用；缩减办公场地，增加租赁面积。俗话说得好“大富靠命，小富靠省”，这样下来，还真省下了不少钱，节省下来的资金用于增加职工收入，在成本不变的情况下，增加了职工收入。
    优化分配制度 营造和谐氛围
    公司职工的工资待遇是多年形成，没有太大争议，由于公司收入微薄，奖金发放容易导致不公，引发职工不满，为避免这一不稳定因素发生，公司采取了以下做法。
    首先是优化考核分配体系。制定《职工年度考核暂行办法》和《职工奖励暂行办法》作为依据，领导班子的收入以全体职工的打分为依据，而每一位职工的考核成绩则由公司领导班子、部门经理以及一般职工共同打分按权重评定，所得收入以最后的分数来确定。这样有效地避免了分配不公以及相互攀比的情况。
    其次是对《珠江水利水电开发公司离退休人员待遇及管理办法》进行修改。此次修改是根据职工的实际待遇和公司效益，在2005年修改的基础上进行，将原来的方案调整为2003年以前离退休的同志，按2003年以前广东地方补贴标准补足，2004—2011年退休的不按原来方案进行逐年衰减，标贴标准和2003年以前离退休同志一样，并且2012年及其以后退休同志的待遇逐年衰减的速度也大为放缓。该办法的修改让离退休同志得以安心，得到了他们的认可和拥护，稳定了社会一角。
    此外，对于生病住院的老同志，公司也会给予慰问，年终公司会发放适当慰问金，如遇因病致贫的职工家属，公司也给予救助。
    公司以人为本、全面协调发展的做法，不仅赢得了在职职工和离退休人员的好评，也为公司发展营造了较为稳定和谐的氛围。
    建立健全制度  以“规矩”定“方圆”
    古话说得好，没有规矩，不成方圆。一年来，公司着力建立健全制度，对现有制度进行修订，同时还新制定了一系列规章制度。今年已制订出台和准备出台的有《行车管理办法》、《职工年度考核暂行办法》、《职工奖励暂行办法》、《女职工权益保护法》、《盘活资产奖励暂行办法》，明年拟出台《财务管理办法》等三个规章制度。制度的建立健全，将会促使公司走上制度化、规范化的发展道路。
    上述一系列措施，给公司的发展注入了新的活力，带来了新的气象和开始，也让员工重拾信心，成绩固然可喜，但困难和问题依然很多，如大量的不良资产需要清算、员工整体素质不高、公司内部仍有不和谐、不稳定的因素存在等。可是对于公司的未来，总经理李德新说，他和所有员工依然充满了信心，因为他们找准了定位，找到了一条和谐、健康的科学发展道路，未来3年如何增加员工收入的计划，甚至公司到2020的发展规划，都已悄然酝酿。过程虽然艰辛，但前途一片光明。所以，我们有理由相信，明天的开发公司将会勃发出原本就该有的盎然生机。