开发公司结合本单位工作和职工思想实际，通过各种形式广泛征求群众意见，深入查找不符合科学发展观的思维方式和工作方式，认真剖析思想、能力、工作和作风等方面存在的差距和不足，并针对查找出的突出问题，同时针对方案进行整改的落实工作，情况如下：
    一、科学发展的整改落实情况
    ㈠做好项目管理，加快发展力度
    1.加强项目监管力度。对良性重要项目加大管理力量（对开发公司来说，主要是响水电站，目前我们派了总经理、总工、总经理助理、办公室主任等重要岗位管理人员），实现进一步对重要项目的主导和控制；对暂无收益但有发展潜力的项目派员驻点介入管理以获得更大效益（比如惠东的供水等项目）；对不可控项目正在尽快组织回收；对一些坏账呆账、沉淀资产项目也进一步摸清情况，加快盘活力度和速度（昆明培训中心、柏塘地块等项目已逐步盘活）。
    2.加快发展力度。目前我们已将整合的财力投入到以水电开发及城乡供水为主的业务。对响水二期的建设我们已做好资金、质量、进度等各方面的精细安排及管理，响水二期建设工作按 照计划较顺利进行；同时围绕珠江委的发展大局，将资金重点集中到大腾峡项目，作为股东单位之一，全力以赴配合做好大藤峡水利枢纽的各项工作。
    （二）做好各项工作，减少发展障碍
    积极应对因金融危机带来的经济环境的改变。公司提前做好资金安排、售电和出租策略的调整等方面措施，尽量减少因经济环境的恶化带来的冲击，使公司平稳向前发展。到目前为止，金融危机暂未对公司经济产生大的影响（也有影响，如中山厂房租赁受到一定得影响）。
    （三）加强内部管理，进一步完善制度，规范管理。
    进一步健全完善了内部管理机制和项目管理体制，充分调动各方积极性，实现企业各项业务较优质高效运转。
    （四）加强队伍建设
    现公司正有计划地培养有事业心、责任心，有组织协调能力，懂经营管理，做事锲而不舍的综合人才。如将新招聘的技术人员和财务人员放到项目锻炼，为其成长提供平台；同时加强班子的能力及作风建设。
    二、下一阶段的工作打算
    （一）进一步抓好项目建设，做细做实各项工作
    2009年是响水电站二期扩机工程建设的关键年，要抓好资金落实及安全生产，做好工程建设质量、投资和工期控制。坦洲厂房建设，惠东供水扩建等项目要相继完工，投入生产。这些项目对公司的发展起着举足轻重的作用，所以，做细做实各环节的建设管理工作是关键。继续做好大腾峡项目的相关工作。
    （二）盘活、出让不良资产，整合财力谋求水电产业的发展
    进一步加大盘活资产力度，推进海南大广坝水利枢纽项目、博罗义和地块等盘活工作，尽可能回收资金；一些不良资产，收益极低，如紫金小电站等，要设法转让；一些债权项目，如 新兴供水、新兴北峰山电站等，要尽力回收。总之，整合财力、集中人力，调整产业结构，将资金及人力投向公司水电开发、供水项目的主业。
    （三）深化改革，完善制度建设，加强内部管理
    进一步完善制度建设，《差旅费管理办法》、《财务管理办法》，修订《医疗门诊补助标准》、《考勤制度及休假制度》等。进一步建立健全各项规章制度，使公司管理制度化、规范化。
    （四）加强人才队伍建设
    继续将年轻力量安排到重要项目参与建设管理，使其得到锻炼和培养，快速成长，形成人才梯队，为公司持续发展提供人才保障。